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付戰超:企業家精神之我見

作者: 付戰超     時間: 2020-10-15     點擊: 查詢中    分享到:

企業家精神之我見

付戰超


編者按:1015日,陜煤思創學院組織勵志筑夢班(第5期)學員開展主題為試論企業家與生意人和商人的本質區別專題交流研討。陜煤集團董事、陜煤思創學院執行院長付戰超撰寫《企業家精神之我見》指導學員研討,引起強烈反響。現將此文發布,供大家參考。 

120年前,梁啟超先生曾說,少年強則國強,少年勝于歐洲則國勝于歐洲。這個話到今天,恐怕應該說,企業強則國強,企業勝于歐美則國勝于歐美。當今美國之所以霸凌世界,就是美國擁有一批巨無霸的世界一流企業。單一個蘋果公司,市值就達近2萬億美元,如果簡單等同于一個國家的GDP,蘋果的經濟實力列法國、意大利之后,相當于排名世界第9位的國家。關鍵還在于,美國企業并不只是蘋果公司一枝獨秀,亞馬遜、微軟、谷歌、臉書、摩根大通蔚然成為一片森林。

為實現“兩個一百年”奮斗目標,黨的十九大提出了“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”的戰略任務。縱觀世界,一個成功的企業背后,必然站著一個締造企業的企業家。我們要培育世界一流企業,必須依靠一批具有當代“企業家精神”的企業家!

何為企業家精神?企業家精神,就是企業家有別于政治家、教育家、科學家的個人稟賦。今天,我不從理論上、概念上去闡釋企業家精神,我想例舉三位中外企業家,從他們身上,解讀企業家精神。

我例舉的第一位是日本企業家稻盛和夫。稻盛在27歲創辦京瓷,52歲創辦日本第二電信,并把這兩家企業帶進世界五百強。78歲時,受時任日本首相鳩山由紀夫的請托,再次出山拯救破產重建的日航公司。稻盛不拿日航一分薪酬,僅用半年時間,日航起死回生,當年創造同期世界航空公司的最高利潤,為國家挽救了一個商業帝國。稻盛早年在京瓷為打開美國市場,先后兩次赴美。然而,美國人除了對京瓷技術的瞠目結舌,實際連一張訂單都沒有給。稻盛在失望之時并不絕望,他暗下決心,京瓷一定要走出國門,“總有一天要爭口氣讓你們看看”。稻盛一生克勤克儉,他到京瓷在國外的公司,拒絕下屬公司接機送機,從來都是乘坐公眾交通辦事。晚年的稻盛則把他的所有股份,贈予員工和社會,自己騎著自行車買菜,完全回歸一個平常人的平淡生活。

從稻盛身上,我們強烈地感受到,企業家不是生意人,他具有信仰和情懷。企業家也不是商人,他能捕捉商機也能創造商機。習近平總書記強調:“企業營銷無國界,但企業家有祖國”。當代中國企業家,必須對黨忠誠,熱愛祖國,具有理想信念和為國為民情懷。這是我總結的企業家精神第一個關鍵詞:“信仰與情懷”。

我例舉的第二位是中國民營企業家任正非。有人說,任正非去世后應該舉行國葬,他堪比民族英雄。也有人說,華為是22世紀的世界企業,早生在了21世紀的中國。這是指華為無與倫比的創新能力,最為稱道的是華為的科技創新。任正非可以說是將創新創業作為終身追求的冒險家。大家知道,華為最初是做程控交換機的,在企業發展進入“舒適期”的時候,任正非卻不安于現狀,把目光瞄準了行業技術前沿。經過不懈的技術創新,華為進入“無人區”,成為令美西方忌憚的互聯網通信巨頭。華為的創新是全方位的,商業模式創新、管理創新、制度創新,都為技術創新和產品創新,提供了良好的創新土壤。華為首創的“虛擬股權激勵”,既規避了員工持股的短視行為,也有效防止了股權的沉淀和固化。華為堅持不上市,既規避了資本的即期趨利性,也有效防止了像美國肢解法國阿爾斯通那樣的惡意收購。正是因為這些制度的巧妙安排,華為才有了十幾年投資而沒有收益回報的“海思”備胎。華為全員持股又兼顧了重點激勵,任正非也僅有1.4%的股份。從這個意義上講,華為的制度創新,已經涉及到了所有制形式。沒有國有資本投資,華為應該是私有制的。但從華為內部看,全員持股至少也算得上“集體所有制”。當年曾國藩為官清廉,但他縱容部下的斂財貪腐,他是 “以眾人之私,成就一己之公”。今天的任正非卻是“以眾人之私,成就眾人之公”。

任何創新,都有風險。敢于冒險,才能有鳳凰涅槃。習近平總書記指出:“創新就要敢于承擔風險。敢為天下先是戰勝風險挑戰、實現高質量發展特別需要弘揚的品質。”我們從任正非身上,看到了這種可貴的品質。這是我總結的企業家精神第二個關鍵詞:“冒險與創新”。

我例舉的第三位是國有企業家宋志平。宋志平出任中建材董事長,那是臨危受命。當時的中建材資不抵債,連辦公樓也被法院“疊封”。面對水泥、玻璃等建材產品的嚴重過剩,面對布局分散、惡性競爭的行業亂象,宋志平走出了一條與市場資源聯合、與社會資本混合的“央企市營”路子,中建材成功躍居全球最大的建材工業制造商。宋志平是2005年實施中建材改革的,在那個時代,一家央企走市場化路子,混進了上千家的民營企業,加上媒體的質疑和炒作,監管部門領導批示,這在當時是要擔當經營風險和政治壓力的。宋志平說,他當時并不知道這就是混合所有制,心理負擔很重。2013年黨的十八屆三中全會提出推進混合所有制改革,他知道自己干對啦,才如釋重負。中建材的混改,是要給民營企業留下好處的,宋志平稱之為“端出三盤牛肉”,具體做法是實行“正三七”和“倒三七”的股權比例設置。宋志平講,“混合”是一場對企業包容性的考驗,靠的不僅僅是條條款款的約束,而是包容的智慧。混合所有制企業好比一杯茶水,水可能是國企的,茶葉可能是民企的,但變成茶水之后就沒辦法分開了,也沒必要去分。中建材的改革,不是獨美其身,而是美美與共,實現了國民互補共進的雙贏。

習近平總書記在十八屆五中全會上,系統論述了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。而宋志平改革,是混合所有制改革的實踐,也是新發展理念的實踐。從宋志平的實踐中,我總結出了企業家精神第三個關鍵詞:“擔當與共享”。

企業家精神內涵豐富。我認為,“信仰與情懷、冒險與創新、擔當與共享”,是新時代企業家精神的應有之義,甚至是不可或缺的要義。

記得中石化董事長傅成玉曾經放言:國有體制下,是培育不出企業家的。這話雖有偏頗之嫌,但也不是毫無道理。現在國有企業領導人身上,有很多看得見和看不見的體制牽掛,帶著鐐銬跳舞,難免步履維艱。常常顧后瞻前、平衡左右,企業家精神不足,倒是有了幾分政治家的品性。因此,國企改革不能單打一,必須與國資監管體制改革同步互動。只有卸下國企領導手腳上的“鐐銬”,甚至拿掉國企領導脖子上的“救生圈”,義無反顧地推向市場大海搏擊風浪,才能砥礪出企業家精神,培育出更多的世界一流企業。

學員交流研討

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