回顧2020年，榆北小保當公司堅持踐行“4334”的安全生產精細化管理體系，在探索中精益求精，在發展中追求卓越，從全面完成項目建設，到實現全年安全生產目標，精細化管理已經在小保當公司落地生根，開花結果。

四種行為，全力培養安全習慣

榆北小保當公司通過智慧化班前會和舉旗列隊上崗兩項精細化管理舉措，將班前會各項內容進行優化整合，形成了集“安全碼確認、任務安排、考核獎罰”為一體的11項標準化流程。此外，以班長舉旗作表率，整著裝、查裝備，列隊上崗，有序乘車，把好了入井第一關。井上井下“凤凰快三”飄飄，不僅有序規范了員工行為，更在生產區域形成了一道亮麗的風景線。

為提升精細化管理，向著本質安全型礦井邁進，該公司將“菜單式”管理引入到交接班當中，形成了“交安全、交任務、交隱患、交設備、交環境”的閉環管理，實現了安全生產與班組考核相結合，增強管理的系統性，查補了安全管理的漏洞。

通過設置“云考核”直播間，將傳統崗位凤凰快三的被動考核，轉變為員工主動展示，采取線上打分與實時投放的形式，形成了“考核+公開”的一體化考核機制，營造了“我要安全，我必須安全”的安全氛圍。

三項制度，再給安全加“防護網”

“丁少峰，你今天的互保聯保責任人是郭青松，請做好皮帶檢修過程中的互保聯保工作……”

在該公司班前會上經常會出現這樣的對話安排。此種方式通過讓員工互相提醒、監督的方式構建了“安全命運共同體”，同步配套“一人違章，聯保體受罰”的獎懲機制，互保聯保的施行，充分發揮了井下作業的安全保障作用，有效提升了員工互相保安的意識。

在升井過程，每個班組長都會認真填寫一個“小本本”。為調動員工的主觀能動性，該公司各區隊結合自身實際和崗位特點，制定了11種崗位A卡，將質量、成本個人、班組績效進行詳細記錄，使員工親身感受到付出所取得的回報，激勵員工撲在前、干在先。

安全管理不止在員工，更嚴抓于干部，小保當公司各級管理人員工作方式正在由“坐等型”向“走動型”轉變，通過“零距離”接觸員工和現場，實行“九定十二查”，走動式落實安全管理制度，不僅促進了干群關系，更壓實了干部的安全責任。

三種意識，打好思想防線的“強心針”

按照井下“閉鎖、加鎖”的檢修要求，該公司各基層區隊凝結并推廣了“鎖文化”，推廣共創新改進出20余種專用“有形鎖”，結合“思想、親情、智慧、警示”等10種“無形鎖”，雙鎖齊發力，鎖心鎖設備，為安全生產加上了雙保險。

此外，為了讓安全管理更有溫度，該公司通過收集攝制張貼員工家人的親情寄語、全家福、祝福視頻，讓親情協管助力安全管理有血有肉。目前，該公司共1000余張照片，3508條寄語，450余個視頻，內容展示遍布地面和井下相關區域，讓員工時刻感受到上班有家的責任，下班有家的溫馨，來培養員工“不愿違章”的自主意識。

小保當公司按照“24小時日不落”的復命制原則，通過理順業務流程、樹立規矩意識、強化工作執行，規定任何命令限時復命，完善管理制度，明細管理流程，針對何時報告、向誰報告、如何報告等內容編制了98項報告復命制規定，進一步減少了業務耗時，提升了工作效率。

四項技術，消除安全盲點

全面推廣“編碼、定置、標識、看板”的四項技術應用。通過規范定置標準、顏色、圖案等，進一步明確生產、生活、辦公等區域考核標準。

截至目前，完成了10類共42種定置，20類共4533個編碼，22類共275種標識，30類共103塊看板。形成了人、物、設備、環境的閉環管理。同時，在重要場所配備警示標識、避災路線牌板，為“四員兩長”制定專屬身份標識，在井下易發生松動、位移的地方，使用“位移標識線”技術，專人定期觀測，有效避免了意外事故，推動了地面和井下的標準化建設。（韓寶杭）