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澄合礦業:“瘦身健體”全面提質增效

作者: 陳旭 彭俊香 呂大偉     時間: 2021-11-03     點擊: 查詢中    分享到:

勞動用工總量壓縮7%;全員勞動效率提升7%以上;全面收官生產礦井外委隊伍清退和自有隊伍組建工作;壓減50歲以下具有勞動能力的待崗人員60%以上;按照20%30%20%的比例實施差異化薪酬激勵……翻開澄合礦業公司2021年三項制度改革的成績單,是該公司以刀刃向內的勇氣和決心不斷推進自我革命的生動實踐。

要明確單位的現狀,要明確改革的方向和目標,要明確改革任務的具體操作路徑,要明確責任、措施到位。在該公司年初召開的三項制度改革推進會上,黨委書記、執行董事葉東生給出了任務攻堅的切入點。所屬各單位主要領導掛帥、分管領導分頭負責,定指標、拿措施、解矛盾、破困局……一場瘦身健體、強筋通絡的三項制度改革攻堅戰拉開帷幕。


用鐵手腕砸破鐵交椅讓管理人員能上能下

能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為,針對管理干部庸政、懶政、怠政病根,今年以來,該公司狠下猛藥,強化淘汰、從嚴問責,對所屬單位領導班子和公司中層管理人員進行年度綜合考核評價,按照基層正職、副職,機關正職、副職四條線考核排序,對年度考核末位的4名管理人員進行了約談,有效破除管理人員在其位不謀其事的堰塞湖

考核對每名管理干部來說不僅是一種壓力,更是一種鞭策,靠后的想追上,前面的想保持,大家都有危機感,也就能激發出無盡的責任感。參加完考核的管理干部感慨道。

與此同時,大力實施十百千智慧人才培養計劃,每年選拔年輕有朝氣、有干勁的1080后優秀人才進入中層管理崗位,招錄100名大學本科以上人員補充專業技術隊伍,多種形式培訓1000名技能骨干。

今年110月份,公司培育選拔16名優秀80后年輕干部充盈到中層二級管理崗位,將4名工作特別優秀的年輕干部推薦到陜煤思創學院學習,進一步激發了年輕人干事創業,勇挑重擔的工作熱情和活力。該公司黨群工作部負責人介紹道。

用鐵面孔打破鐵飯碗讓員工能進能出

該公司按照三四五調結構,每年分流安置300人、招錄400人、替換減少非合同制用工500人,建立員工錄用、考核、激勵、退出機制,加強管理、技術、技能三支隊伍建設,試行工程技術人才與高技能人才雙向貫通機制,暢通員工進出渠道,避免人員板結。

我們鼓勵三個人干五個人的活,拿四個人的錢,讓減員提效、減員增薪成為各單位提高職工收入的重要渠道。該公司人力資源部負責人同時表示,清退不合格人員、提倡一專多能、高效組建自有采掘隊伍、推廣應用新工藝新技術,都是公司減人提效的主要舉措,目前我們已經完成了井下勞務派遣用工專項整治,實現了井下用工的精簡替換。

在劃轉壓減富余人員的同時,該公司還不斷加大高、精、尖、專人員的招聘培養力度。今年110月份,共招收大中專院校畢業生80人,轉招井下一線優秀勞務派遣用工1055人,通過與技校、職業院校聯合舉辦采掘技術工人培訓班,定向培養智能化采煤和快速掘進專業高素質年輕員工,實現入企即入校

用鐵心腸沖破鐵工資讓收入能增能減

干與不干一個樣、干好干壞一個樣說不!該公司全面推行差異化薪酬分配,細化區隊班組的崗位價值和聯量聯效計酬方式,對中層管理人才、專業技術人才、技能操作關鍵崗位人才,按照20%30%20%的比例實施差異化薪酬激勵,增強關鍵崗位、骨干員工和科技創新人才的收入分配競爭力,最大限度發揮改革的乘數效應

自推行差異化薪酬分配以來,該公司人力資源部負責人明顯感覺到了人員的變化,越來越多的機關崗位、輔助崗位職工主動要求去技術崗位、一線崗位。

崗位不同,工資差異明顯;干得好與不好,更是天壤之別。

該公司所屬山陽煤礦公司在掘進隊推行單巷全成本承包考核,把每一個巷道打造成一個創效單元。完全是以進尺和質量論高下,掘進速度越快、質量越好、成本節約越多,區隊管理干部和職工的收入就更高。但如果完不成追趕超越分解任務,基本工資保證不了不說,還要繳納相應的任務罰款。面對考核,該公司掘進隊隊長表示,差異化薪酬分配讓職工隊伍更加穩定,創新創效的積極性也更高。(陳旭 彭俊香 呂大偉)

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