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評論:深化國企三項制度改革要有的放矢

作者: 楊龍     時間: 2021-11-04     點擊: 查詢中    分享到:

深化國企勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱三項制度改革)是提升企業活力和效率的關鍵環節,是國企改革攻堅的關鍵一環。

筆者認為,深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措,對于完善國有企業市場化經營機制,推動國有企業高質量發展,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,具有重要意義。

國有企業深化三項制度改革的過程,也是破舊立新、脫變涅槃的過程。國有企業三項制度改革不是彼此孤立的,而是相互聯系、相互影響的整體,涉及企業定崗定編和組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面。

筆者認為,在推進國有企業三項制度改革過程中必須有的放矢,協同聯動,才能彈好國有企業三項制度改革的協奏曲

一是加強整體謀劃,樹立系統思維,通盤考慮改革的各個方面,強化干好干壞不一樣的思想導向,樹立看崗位、看貢獻的市場導向,激發國有企業改革發展的內生動力。

二是聚焦關鍵環節,以人事分配制度改革為突破口,以職業經理人選聘、中長期激勵機制為抓手,調動干部職工干事創業的熱情,切實增強企業發展活力和內生動力。

三是暢通雙向用人渠道,實行干部能進能出、能上能下,收入能升能降、能增能減,破解國企人才績效考核難下、難出、難減的問題。干得好不好,指標說了算;收入多與少,業績說了算,讓干得好的人得甜頭,干不好的人遭淘汰,真正讓有為者有位子、實干者得實惠。

四是改革創新體制機制,按照市場規律,結合企業實際,積極推行職業經理人制度,實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、任期制考核、市場化退出的職業經理人機制。

五是堅持結果導向正向激勵,實施分配制度有效激勵、正向激勵,建立市場化收入分配機制改革,讓正向的激勵措施,不僅體現在職務變遷上,更體現在薪酬回報上。探索嘗試限制性股權激勵、中長期任期激勵和專項激勵等,使員工獲得高激勵、強驅動,切實讓業績突出的員工得到好處、嘗到甜頭。(楊龍)

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