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實業集團黎坪公司多措并舉推進三項制度改革走深走實

作者: 馮國強     時間: 2021-11-22     點擊: 查詢中    分享到:

2021年,實業集團黎坪公司堅決落實上級工作部署,以制度建設為抓手,以市場化運營為核心,聚焦干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減靶向發力三項制度改革,持續推進三項制度改革走深走實,確保完成年度改革任務。

強隊伍:干部能上能下,推倒鐵交椅

該公司在去年改革取得良好成績的基礎上,聚焦三項制度改革痛點難點,加強頂層設計,把三項制度改革與公司體制、機制改革同步謀劃,與公司標準化管理有機銜接,對標對表,協同推進。

為進一步強化中層管理人員的崗位意識,更加清楚自己要干什么”“有什么權利”“干好干壞有什么結果。黎坪公司修訂完善了《中層干部管理辦法》,并根據年度目標責任書,制定了《績效考核管理辦法》,實行以月度、年度考核的績效考評體系,讓績效結果與職務調整緊密相連,將經營壓力、市場壓力有效地傳達到干部的雙肩,督促中層干部履職盡責,干部的危機意識和市場意識被激活,如此一來,擔當作為、想事干事的作風在隊伍里蔚然成風。

提效能:員工能進能出,端走鐵飯碗

通過建立揚先進促后進、工資能增能減的倒逼機制,鞭策員工進步,使員工有危機意識、競爭意識和學習意識,發掘員工的業務能力。該公司按照年度培訓計劃組織實施外,還舉辦了學習班,養成員工學習的習慣,定期對所學知識進行考核,將考核結果與個人績效直接掛鉤。

在將員工工作職責、日常行為、勞動紀律等加入績效考核,按月度進行綜合評定,不及格的人員公司將根據具體分數選擇進行誡勉談話、降職降薪、調整崗位、甚至辭退等處理。對一些違規行為,公司采取零容忍的態度,果斷處理甚至是開除違反公司相關規定的員工。

激活力:收入能增能減,打破大鍋飯

在績效考核中明確業績貢獻與薪酬的關聯,改變以往事后算賬做法,讓大家看得見、算得清,樹立業績是干出來的,薪酬也是干出來的導向。根據業績考核結果及重點工作任務完成情況,剛性兌現薪酬,不搞變通、不打折扣,對考核排名靠后的人員堅決扣減績效獎金,超額完成考核目標的確保獎勵到位。

為提高員工積極性,努力完成目標任務,分別制定了《市場營銷人員營銷提成管理辦法》《講解員薪酬管理辦法》《假日酒店前臺、餐飲管理人員提成管理辦法》,以降低人員崗位工資占比,根據月度完成任務考核情況發放績效工資,完成到一定目標任務后,按薪酬管理辦法發放任務提成。

接下來,實業集團黎坪公司將繼續深化三項制度改革,完善競爭擇優、選賢任能的常態機制,暢通三能渠道,建立公司內部人力資源流動機制,為企業高質量發展注入強勁動力。(馮國強)

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