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陜鋼集團龍鋼公司:深入推進三項制度改革 激發企業高質量發展活力

作者: 張新 閆黎     時間: 2021-11-22     點擊: 查詢中    分享到:

三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措。近期,陜煤集團就持續有效推進三項制度改革工作作出專題工作安排,確定改革目標,給出完成時限和具體要求。陜鋼集團龍鋼公司認真學習后,根據陜煤集團要求部署,提高政治站位,堅持目標導向、問題導向、效果導向,深入推進三項制度改革,破解企業改革難題,突出三能功效發揮,確保八項任務落實落地,進一步激發企業高質量發展的活力,全面打贏改革攻堅戰,堅決實現全年雙目標


提高認識,增強責任感、使命感、緊迫感

改革正當其時、改革贏得未來、改革賦能發展。陜鋼龍鋼公司深刻認識到堅定不移深化三項制度改革,是龍鋼公司增強企業活力和市場競爭力的需要,是陜鋼集團改革發展的需要,也是陜煤集團在陜鋼試點成功的關鍵,更是陜鋼集團爭做國改先鋒、陜企尖兵的強大引擎。龍鋼公司提高站位,深刻領會陜煤集團三項制度改革專題工作安排要求和陜鋼集團奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層精神要求,教育全員牢固樹立:改革是企業發展的核心,要不斷完善收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出的管理機制,樹立工資是掙出來的觀念,充分認識到個人的績效與企業效益和企業競爭力排名實行雙掛鉤,要干出成績,有底氣、有收益。引導領導干部主動走出舒適區間,增強危機感和緊迫感。將以業績論英雄、以結果論能力作為干部績效考評標尺,增強人人爭做雙目標奮斗者的堅定信心。同時穩步持續推進企業內部改革,破解難題、革除積弊,增強企業活力和市場競爭力,以敢于當先的責任心,爭當集團改革發展的排頭兵。


精準施策,全員想干事、會干事、干成事

績效管理是三項制度改革的突破口,是決定管理人員上下、員工進出、薪酬增減的最重要依據。陜鋼龍鋼公司深化人事制度改革,管理崗位公開競聘,嚴格干部年度考評,并延伸至科級干部,打通干部能上能下通道;積極推行契約化管理,科學定編定員,實施智能化、自動化技術改造,優化人員配置模式,置換勞務用工等,實現員工能進能出;深化分配制度改革,全面推行差異化薪酬,嚴格四類層,維護一線職工根本利益,實現收入能多能少。與此同時,龍鋼公司把提高全員素質能力和提高全員勞動生產率相統一,沿著員工價值鏈系統持續加強能力開發,既實施優勝劣汰、末位淘汰,又加強潛力開發、價值再造。積極推進將頂層設計和基層首創相統一,既注重增強改革的系統性、整體性、協調性,明確改革的路線圖和進度表,自上而下地推進落實;又注重發揮基層的主觀能動性,壓實基層責任、匯集基層智慧,自下而上地持續推動改革完善。全面激發干部職工想干事、會干事、干成事的工作勁頭,提升企業抗風險能力,切實將改革成果轉化為工作成效。


春風化雨,爭做支持者、推動者、引領者

三項制度改革是涉及干部職工切身利益的重要工作,改革的目的是為了企業更好的發展。陜鋼龍鋼公司利用各類會議和各個宣傳平臺,向職工講清改革的必要性和緊迫性,調動各方面積極性,有針對性地做好職工思想政治工作,引導職工轉變觀念,統一思想,凝聚共識;聽取職工的意見建議,協商解決方案,消除職工思想癥結,使職工理解改革、支持改革,積極參與改革,確保大局穩定,為改革創造良好環境。堅持從群眾中來到群眾中去,凝聚全員力量,全力以赴推動各項改革措施落地,共同促進企業高質量發展。同時陜鋼龍鋼公司將改革的靶心瞄準在六個聚焦上,即:聚焦集團改革、聚焦發展路徑、聚焦法人治理、聚焦激勵創新、聚焦雙核驅動、聚焦干部作風,精準施策,確保三項制度改革的規定動作不走樣,自選動作出新彩,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向,全面奪取三項制度改革的新高地。

改革激活一池春水。三項制度改革是激發企業內生動力的基礎,是實現企業高質量發展的硬支撐。今年是十四五規劃的開局之年,也是國企改革三年行動的攻堅之年。陜鋼集團龍鋼公司正嚴格按照兩級集團黨政既定的改革思路,敢為人先、走在前列,堅定不移做集團改革探索的示范者、改革創新的引領者、改革發展的踐行者,高質量完成各項改革任務,充分釋放改革紅利,為集團全年雙目標實現貢獻龍鋼力量,為陜鋼基業長青、健康發展貢獻龍鋼擔當。(張新 閆黎)

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