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思想交鋒

防患未然方能有效應對“灰犀牛”事件

作者: 趙書斐     時間: 2021-12-21     點擊: 查詢中    分享到:

古根海姆學者獎獲得者米歇爾?渥克撰寫的《灰犀牛:如何應對大概率危機》一書讓“灰犀牛”一詞為世人所熟知,最近拜讀過后,越發覺得其道理之深。類似于用“黑天鵝”比喻小概率而影響巨大的事件,“灰犀牛”則被用來比喻大概率且影響巨大的潛在危機。近年來,自上而下對風險工控工作都提上了新高度,全國范圍內大大小小的“灰犀牛”事件也時有發生,不斷牽動公眾神經,并為我們敲響了警鐘。

為什么會出現“灰犀牛”事件?米歇爾?渥克在書中一針見血地指出,“危險并不都來源于突如其來的災難,或者太過微小的問題,危機發生之前的征兆并不過于隱蔽,更多只是因為我們長久地視而不見。”這與“海因里希法則”恰好有異曲同工之妙,早在20世紀40年代,美國工業安全先驅赫伯特?威廉?海因里希在統計、分析55萬起事故的基礎上就已得出結論,“每一起事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”這就是所謂的海因里希法則,也稱“129300法則”。我理解,一方面安全事故的發生是量變積累的結果,另一方面再良好的技術措施、再完美的規章制度,在實際操作層面,也無法取代人類自身的素質和責任心。

我所從事的制造企業,安全生產領域的各種風險隱患,孤立來看都是細枝末節,很容易被湮沒在紛繁復雜的生產經營活動之中。但是這些細節的疊加,卻會讓危險系數陡然拉升。這就是“灰犀牛”的特點,它看似體型笨重、反應遲緩,因而即使人們早就知道它的存在,卻往往視若無睹、毫不在意,但一旦它狂奔而來,定會讓人們猝不及防,直接被撲倒在地。

“善不妄來,災不空發。”雖然任何事故的發生都看似偶然,但其實卻是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可察的,其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能得到重視,那么每一次事故的發生就完全可以避免。因此,在每一次重大事故發生之后,我們在處理事故本身的同時,還要及時對同類問題的事故征兆和事故苗頭進行排查處理,以此防止類似事故的重復發生,并及時解決再次發生重大事故的隱患,把事故消滅在萌芽狀態。

如何有效防范應對“灰犀牛”事件?首先要承認危機的存在且就隨時隨地的在你身邊。“明者遠見于未萌,而知者避危于無形。”,因此,筑牢安全防線的動作每快一步,發生事故的概率就少一分。我們要始終堅持心存敬畏,保持憂患意識以及守土有責的理念,熟悉掌握企業的各類基本情況,制定風險防控預案,及時組織開展全覆蓋風險隱患排查行動,對排查出的問題及時進行分類處置,開展專項整治,扎實消除隱患,如此才能維護安全穩定,有效應對“灰犀牛”事件。(思創2107屆——趙書斐)

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