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新型能源選煤公司:選賢用能,讓“千里馬”競相奔騰

作者: 肖倩倩     時間: 2022-01-21     點擊: 查詢中    分享到:

19日,上早班的生產副班長尚重九在給職工開班前會,當天的工作任務、人員分工、安全典型案例及注意事項,在他的講解和安排下清晰明確、井井有條。

隨后他接班上崗,全面巡視現場設備,了解崗位安全情況。停車檢修設備時,辦好停電手續,確認安全后,他身先士卒鉆進篩子,手腳麻利換完振動篩篩板,粘了一臉煤灰,也顧不上擦,便又投入下一個環節。

今年26歲的尚重九,是新型能源袁大灘選煤廠最年輕的班組長。大學畢業進入選煤公司后,得益于師帶徒機制,他迅速適應選煤廠環境,掌握操作技能。師傅領進門,修行在個人,此后他一門心思撲在現場,勤學好問,積累經驗,不怕苦和難,處理問題時,經常沖在最前線,是生產崗位名副其實的急先鋒

搭乘公司人才培養的東風,從職場新人到技術尖兵,他僅僅花了2年多時間。像尚重九這樣的“90青年力量,在袁大灘選煤廠還有很多。青年人才的成長成才,為生產一線注入了奮進勃發的新鮮血液

面對建立國內一流的專業化選煤運營隊伍的新藍圖,新型能源選煤公司將優秀人力資源,作為企業發展助推劑,在人才培養上再加碼。建立科學的選人標準,暢通人才選拔通道,堅持必要的臺階、遞進式培養,加強實踐歷練和作風養成,注重選拔經過基層磨煉、專業過硬、心智堅定、潛力充沛的人才,做到以事擇人、依崗選人、人崗相適、不拘一格,使公司在優秀人才的推動下興旺發達,讓人才在推動事業發展中健康成長。

同時,以基層實踐為依托,以制度考核為抓手,多措并舉營造職工成長成才的有利環境。充分發揮薪酬激勵機制,為不同崗位設置多個評價級別,在年度定崗定級中,輔以專業理論和實操考評,形成晉升通道。利用師帶徒,促使崗位技能、操作要領、安全事項等,在新老職工中接續傳遞,發揮傳幫帶作用,助力青工快遞成長;開展技術比武、崗位練兵,狠抓職工素質提升,讓上標準崗、干標準活、做安全人在一線蔚然成風。

從學校初出茅廬,到站上管理崗位,除了努力拼搏外,更離不開公司搭建的賽馬舞臺。”2017年畢業于中國礦業大學的青年崗位能手謝永鑫,今年被提任為機電副廠長,他感慨道:公司十分重視人才培養,堅持正確的選人用人導向,具備敢為人先的魄力,是青年職工的伯樂,為我們搭建了成長進步的階梯。(肖倩倩)

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