凤凰快三

企業管理

榆林合力公司:2022,緊盯目標,高質量發展全新開局

作者: 高娟娟     時間: 2022-01-24     點擊: 查詢中    分享到:

進入2022年,如何在落實常態化疫情防控措施的前提下,堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松,以強有力的舉措加快發展、追趕發展,奮力謀新篇開新局?

榆林合力公司提出了以全年經濟目標實績考核作為有力抓手,聚焦完善考核體系、規范考核機制、強化結果運用,全力以赴抓重點、強考核、補短板、固優勢,用足用好考核指揮棒,助推企業實現高質量發展全新開局。

聚焦完善考核體系,讓企業干有目標、抓有重點

當前,進入高質量成熟經營階段,實現全年經營目標任務是決定榆林合力公司能否高質量發展的重中之重。

對此,在新的一年,榆林合力公司對考核評價體系作了進一步優化和完善,更加突出問題導向、目標導向、效果導向,更加強化和凸顯考核的激勵作用。

在考核指標的設置上,圍繞年度目標和集團公司下達的業績考核指標,與各單位主要負責人簽訂安全經營目標責任書,為所屬6家單位明確設置考核目標和奮斗目標,并將目標任務細化到月,落實責任到單位、到人;在考核評價的標準上,將定性的指標考核轉化為量化的考核分值,并在指標設置、權重分配上適度差異化,保證考核的可比性和科學性;在考核結果的區分上,設置優秀、良好、合格、差四個等次,力求衡量標準直觀、導向明確,確保形成以經濟效益指標為核心的考核體系,推動各項指標任務落實落細。

為確保實效,榆林合力公司建立工資總額聯動機制,使工資總額與各單位經濟效益直接掛鉤,并積極探索差異化薪酬分配機制,提高與績效掛鉤的浮動薪酬比重,從而進一步促進工作效能提升。

聚焦規范考核機制,把功夫下在平時、用在日常

面對績效考核動力不足短板,榆林合力公司提出向平時考核要成效,實現從年底考核向平時考核的延伸、考績向增效的遞進、從出結果要效果的轉變。

制定下發《2022年度目標責任考核辦法》《2022年工資總額管理辦法(試行)》《月度經營考評會制度(試行)》等制度,著力引導所屬各單位把功夫下在平時、用在日常;實行月度督促+季度考核+年度清算工作機制,每月制定經營業績工作計劃,定期召開月度經營考評會,公布月度考核結果,增加考核評價透明度;建立目標責任平時考核預警機制,每季度公布所屬各單位全年指標達成進度,對完成較好的指標立足,對進度較慢的指標立足,對推進滯后的指標立足,確保各項指標順利推進。

榆林合力公司用全方位、多維度、經常化、系統化的考核工作機制,引導各級領導班子樹牢正確的政績觀,把精力扭轉到平時下硬功夫上來,一步一個腳印推動各項決策部署落地見效。

聚焦強化結果運用,獎優促后、比學趕超

2022年,最直觀的體現就是榆林合力公司要求呈現出真正解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣問題的新特點。

雷厲風行,干就干好。從1月份起,榆林合力公司充分發揮工資分配激勵杠桿作用,在公司機關部門推行共性+個性考核模式,考核結果與月度績效工資掛鉤;所屬單位實行月度+季度考核模式,月度考核結果與工資結算掛鉤,季度考核結果與所屬企業班子成員績效年薪掛鉤,讓全體干部職工既能意識到責任和壓力,又能感受到激勵的魅力。

此外,榆林合力公司堅決兌現考核結果剛性運用,將考核結果與所屬企業領導班子年度考核評價掛鉤,充分調動班子成員擔當作為的干事創業熱情;與干部任免掛鉤,對德才兼備、實績突出的干部予以提拔重用,對工作不力、不稱職的干部及時進行調整,確保考人考事有效銜接;與獎勵懲戒掛鉤,對考核結果或工作不力的單位和部門嚴格問責,對考核表現優異的集體和個人,給予榮譽表彰和物質獎勵,從而激勵廣大干部職工充分發揮潛力,增強工作本領,推動企業整體績效穩步提升。(高娟娟)

上一篇:物資集團榆通公司保稅庫首票物資報關“開關大捷” 下一篇:榆北小保當公司:精益求精思創新 勤耕不輟踐初心