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持續發力將改革進行到底——陜鋼集團小企業改革紀實

作者: 陳博 楊云云     時間: 2022-01-26     點擊: 查詢中    分享到:

陜鋼集團自2016年以來,按照集團公司總體部署和要求,以提高發展質量和效益為中心,以去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身為主線,通過重組整合、股權劃轉、解散破產清算等方式,積極推進小企業改革。

在集團公司的堅強領導和大力支持下,陜鋼集團清理處置各級、各類空殼公司、長期歇業企業9戶,壓縮管理層級5戶企業,剝離非主業企業6戶,完成治虧任務企業4戶,改革工作得到了陜煤集團的充分肯定,在2020年度小企業改革工作考核中評定為特別貢獻企業。

迎難而上,攻堅克難

陜鋼集團是在老企業的基礎上組建發展起來,歷史遺留問題多、包袱沉重、企業個數較多、層級較長,個別企業盈利能力差。2015年,面對嚴峻的市場考驗,全行業虧損面不斷增加、日益惡化,改革工作勢在必行,陜鋼集團主要領導高度重視、精心謀劃,以四統管體制改革為引導,統籌推進小企業改革工作,確定不適應改革要求、嚴重影響企業健康發展的改革任務,成立以董事長為組長、總經理為副組長的改革領導小組,下設辦公室、資產清理組、人員安置組、維穩安全組,統籌推進各項改革工作。明確各企業改革的時間表、路線圖、責任人,將小企業改革列為一把手工程。建立溝通協調機制,及時解決關鍵問題。建立激勵約束機制,將小企業改革工作與各單位的年度、月度考核掛鉤,保障目標順利實現。

因企施策,深化改革

改革問題千頭萬緒、矛盾錯綜復雜,科學制定改革方案是成功的關鍵。陜鋼集團按照一企一策原則,根據各企業的實際情況、改革工作的復雜性、推進實施的困難程度,分類施策、穩妥推進。難度較小的改革任務由牽頭單位研究制定改革方案,按照程序審批后,推進實施。難度較大的改革任務,在征求法務與財務意見的基礎上,結合專業咨詢機構意見,充分研究后推進改革。

截至目前,陜鋼集團已清算注銷了8戶扭虧無望的企業,破產清算2戶嚴重資不抵債企業,不僅精簡了企業戶數,減少了管理層級,而且扎住了出血點,為陜鋼集團的快速健康發展創造了條件、奠定了基礎。

堅定決心,加快改革步伐

隨著改革工作的深入,陜鋼集團改革工作進入瓶頸期,面對債權債務結構復雜、土地盤活推進慢、涉訴處理困難較大等問題,為了穩妥推進改革、確保國有資產保值增值、保障職工合法權益,必須以堅定的決心、有力的措施加快推進改革。陜鋼集團堅持多措并舉,解決歷史遺留問題,主要領導協調解決改革困難。結合實際情況,適時調整工作思路,通過與集團公司的溝通協調,及時調整改革方案,提高改革方案的可操作性。陜鋼集團全面完成2021年陜煤集團確定的11項改革任務,徹底消滅五級以下管理層級,改革工作取得明顯的實質性進展。

2022年是國企改革三年行動的收官之年,陜鋼集團改革任務依然艱巨,但他們仍將以更大的決定和更強的力度推進改革工作,通過處僵治困,讓企業輕裝上陣,助力企業轉型升級。(陳博 楊云云)

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