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老郭的標準化班組建設記——榆林化學公司標準化班組建設工作側記

作者: 張軍林     時間: 2022-01-27     點擊: 查詢中    分享到:

機電儀管理部乙二醇運維班組是榆林化學公司8個電氣運行班組之一,該班組現有職工8名,擔負著該公司乙二醇裝置區的電力供應、設備維護等工作。

自該公司開展標準化班組建設工作以來,該班組統一思想、凝心聚力,積極落實公司相關工作要求,著力打造具有榆林化學特色的標準化班組管理模式,在班組建設方面走在了前列。


民主管理模式讓大家干活更有勁了

老郭是乙二醇運維班班長,接到標準化班組建設任務之初,老郭心里也在嘀咕:這不是管理層的事情嗎?這到底該從哪下手呢?這項工作會不會和大家的本職工作產生沖突?

為推進標準化班組建設工作落地,榆林化學建立了公司、部門、班組三級縱向管理機制和涵蓋項目建設、生產安全、經營管理等多崗位業務人員共同參與的橫向管理網絡。也正是依托該機制網絡,老郭多次參與公司、部門組織的標準化班組建設工作推進會和班組長素質提升班,實地觀摩學習其他班組建設成果,并與其他班組長就標準化班組建設進行了深入探討,通過不斷地對標學習、總結提升,老郭也有了自己的感悟。

一開始,大家的積極性都不高,但是隨著標準化班組建設工作的逐步推進,我們建立了包括帶班主任、班長、安全消防環保員、培訓員、核算考勤員、設備員、宣傳員兩長五大員民主管理模式,并且明確了班委崗位職責,使班組工作進一步精細化,工作效率也得到明顯提升,民主管理模式讓大家干活更有勁了!

在一次部門標準化班組建設會上,由于乙二醇運維班交接班質量高、要求嚴,工作中每每做到班清班結,部門領導對老郭和班組提出了表揚。至此,乙二醇運維班組對建成、建好標準化班組更加有信心了。隨即,該班組全體職工都主動參與到標準化班組建設中來,盡管各自負責不同的工作內容,但又互相協作,有序協同,標準化班組建設工作穩步推進,班組執行力和戰斗力也在穩步提升。


在建設標準化班組的過程中,職工就嘗到了甜頭’”

班組標準化帶來的好處并不是建設完成后才顯現的,在建設標準化班組的過程中,職工就嘗到了甜頭該班組副班長老李在一次班組交流會上介紹道。

小張是2020年畢業的大學生,初入職場,因為缺乏工作經驗,所以對運行中的電氣設備總是敬而遠之,其他班組成員在揪心的同時也在積極為小張尋求解決辦法。在一次班組民主生活會上,老郭提議要以師帶徒的形式指導小張工作和學習,這個提議受到了小張和大家的一致贊同。

為了提高班組成員技能水平,老郭每周都組織不少于兩次的集中學習,根據職工需求,制訂詳細培訓計劃,將技術人員主講、職工自主培訓與個人自學相結合,確保培訓達到實效;開展每日一題”“每月一考”“事故預想等教育活動,以考促學、以學促訓、以訓促用,營造比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍;開展符合本崗位實操的技能提升活動,通過崗位練兵、手指口述、技能比武、一述兩清等形式,提高培訓的實效性和針對性,調動班組成員的積極性和主動性,從而全面提升班組成員業務能力。

自從郭班長成為我的師傅以后,他為我合理制訂了學習計劃,將熟悉設備圖紙和統計設備臺賬作為基礎,以《電業工作規程》為核心,進行一對一指導,使我逐步掌握了設備運行原理和倒閘操作流程,上次手指口述比賽我還獲得了部門一等獎呢,多虧了郭班長和各位師傅們!談起最近的工作進展,小張喜笑顏開。


心往一處想,勁往一處使,我們班的工作一定會更加出色

隨著標準化班組建設不斷深入,該公司進一步明確了深化、優化標準化班組建設要求。在這樣的要求下,我們就要打破一勞永逸的思想,追求規范和標準沒有終點,優化班組管理也沒有終點!為做精做優標準化班組建設,老郭暗自下定了決心。

為此,老郭以機制建設、隊伍建設、素質建設、能力建設為重點,以實現班組管理規范化、工作要求標準化、工作步驟流程化、工作考核數據化、工作管理系統化為抓手,建立了涵蓋23項管理制度(規定),30余項臺賬記錄本(表),10余項電氣工作票的258+X2個體系,5類工作臺賬,8項工作標準,X項拓展班組建設內容)標準化班組管理機制,逐步形成了崗位有職責、管理有制度、工作有標準的班組管理模式。

此外,老郭創新推行設備包保責任制,對該班組轄區內電氣設備實行包保管理模式,職工按包保區域對設備進行管理、維護,定期進行安全檢查、隱患排查等活動。自包保管理模式施行以來,現場項目建設質量全過程、全方位受控,故障處理、隱患排查逐步形成閉環,安全管理工作實現了動態達標、動態保持、動態提升。

未來,我們班會持續探索實踐管理服務于經營的具體要求,著力實現班組建設管理理念與生產工作深度融合,我相信,只要我們心往一處想,勁往一處使,我們班的班組工作一定會更加出色。說到未來的工作計劃,老郭信誓旦旦。(張軍林)

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