為進一步加大青年員工培養力度，引導青年員工成長成才，激發企業內生動力，近日，蒲潔能化公司在“師帶徒”培訓模式上積極創新，首次采用“中心經理帶徒弟”模式，充分發揮“傳、幫、帶”作用，有效提升員工綜合素質和業務水平。

結合2022年爭先創優發展目標，蒲潔能化立足于補齊員工能力短板、提升員工綜合素質等方面，著力培育技術過硬、獨當一面的復合型技術人才。考慮到化工設備檢修行業技能人才培養難度大的現實問題，該公司將設備保運中心作為新型“師帶徒”培訓工作試點。此次創新打破了技術員或班長當“師傅”的常規做法，改由3名中層管理人員組成“師傅”團隊，在技術組選定3名技術骨干作為重點培養對象，結成3對師徒，重點圍繞設備檢修技能和管理經驗進行培養。

“此次創新‘師帶徒’培訓模式，旨在進一步落實公司年度工作會議精神，深化‘三項’制度改革，充分發揮高技能人才在帶徒傳技、技術攻關和技能推廣等方面的重要作用，為公司人才隊伍建設再添動力。”陜煤工匠獲得者、設備保運中心經理、也是新型“師帶徒”培訓模式實施后第一位“師傅”的體驗者劉衛庚介紹說。

據悉，目前設備保運中心三對“師徒”已經完成了“師帶徒”協議的簽訂，下一步，該公司將充分發揮新型“師帶徒”培訓優勢，因材施教，孕育人才，為蒲潔能化“爭先創優”高質量發展提供堅強的人才保障。（沈彥龍）