人力資源
蒲潔能化:新型“師帶徒”模式育人才
為進一步加大青年員工培養力度,引導青年員工成長成才,激發企業內生動力,近日,蒲潔能化公司在“師帶徒”培訓模式上積極創新,首次采用“中心經理帶徒弟”模式,充分發揮“傳、幫、帶”作用,有效提升員工綜合素質和業務水平。
結合2022年爭先創優發展目標,蒲潔能化立足于補齊員工能力短板、提升員工綜合素質等方面,著力培育技術過硬、獨當一面的復合型技術人才。考慮到化工設備檢修行業技能人才培養難度大的現實問題,該公司將設備保運中心作為新型“師帶徒”培訓工作試點。此次創新打破了技術員或班長當“師傅”的常規做法,改由3名中層管理人員組成“師傅”團隊,在技術組選定3名技術骨干作為重點培養對象,結成3對師徒,重點圍繞設備檢修技能和管理經驗進行培養。
“此次創新‘師帶徒’培訓模式,旨在進一步落實公司年度工作會議精神,深化‘三項’制度改革,充分發揮高技能人才在帶徒傳技、技術攻關和技能推廣等方面的重要作用,為公司人才隊伍建設再添動力。”陜煤工匠獲得者、設備保運中心經理、也是新型“師帶徒”培訓模式實施后第一位“師傅”的體驗者劉衛庚介紹說。
據悉,目前設備保運中心三對“師徒”已經完成了“師帶徒”協議的簽訂,下一步,該公司將充分發揮新型“師帶徒”培訓優勢,因材施教,孕育人才,為蒲潔能化“爭先創優”高質量發展提供堅強的人才保障。(沈彥龍)